国有企业：眼睛向内练硬功

国有企业如何通过深化内部改革、挖潜、改造求得滚动发展？邯钢的经验在来自国有企业的代表、委员中产生强烈共鸣。邯钢是1958年建厂的老企业，同现在的一些困难企业一样，也曾存在着设备陈旧、工艺装备不配套、历史包袱沉重、人员过剩、产品结构单一等问题。但他们没有等、靠、要，而是大胆改革创新，完全依靠企业内部积累实现迅速增长，在短短几年内，国有净资产由1990年的5．8亿元增长到1997年的58亿元，同时向国家上缴利税30亿元。代表们畅谈了学习邯钢的经验。

本报北京3月10日讯（记者朱伟光）市场，是企业的衣食父母。没有了市场，企业就断了生路；占有了市场，企业就能走上富裕路。市场不接受，卖不出去的产品，再名牌再优质也不能上马。这是邯钢给我们的最大启示。河北建筑集团有限公司党委书记李宝元代表谈起邯钢经验，由衷地说了上面一番话。

李宝元代表说，过去我们以产定销，邯钢的经验使我们的观念大变：从等市场到找市场、抢市场，从试图改变市场到主动适应市场。市场需要什么，我们就上什么。过去，我们的职工就是围着保定转，撵都撵不出去，现在，连春节都不在家过，出去找项目，找工程。为了让市场承认，我们打名牌战略，建一项工程，树一座丰碑。从市级奖到省部级奖，一直到国家级的“鲁班”奖，五年的时间，我们拿了40多项。

回顾企业历史，对李宝元代表来说，是一件难以启齿的事。河北建筑集团的前身是河北省第一建筑公司。在计划经济体制下，该公司40年的产值才1．2亿元。而近5年，河北建筑集团产值增长5倍，利润从1992年的400多万元增长到1997年的2569万元，今年产值预计9亿元。

本报北京3月10日讯（记者张传亚）济南钢铁集团总公司总经理李长顺代表结合企业发展情况，认为邯钢在进行技术改造时，坚持实用第一、效益第一的原则，不贪大求洋，量力而行的经验具有普遍意义。

济钢是特大国有企业，近年来以市场确立成本并制定具体的成本考核办法，工资与效益捆在一起，严格执行成本管理。去年靠内部挖潜降低消耗，成本硬碰硬地降低了7500万元，实现利税3．4亿元，利润1．75亿元。李长顺说，我们从实际出发，加快企业技术改造，没有搞外延扩张，而是走内涵挖潜的路子。我们原有的250立方米高炉，通过大修改造，体积扩大到350立方米，投入不多，生产能力大大提高。原有炼钢小方坯设计能力为拉坯速度2．8米／分，生产能力受到限制。我们没有淘汰旧设备，也没引进国外新技术，而是进行技术改造，仅投入800万元，便使拉坯速度提高到3．8－4．0米／分，年产量由原来35－40万吨，提高到现在的60万吨，如果引进一套新设备就需要耗资几千万元。

实用技术改造，解放了生产能力，解决了资金不足的问题，提高了装备水平，扩大了生产规模，增加了经济效益。1983年底技改初期，济钢钢产量32万吨，铁产量43万吨，钢材18万吨，销售收入2．43亿元；1997年底，钢产量236．5万吨，铁产量249．8万吨，上品坯材220万吨，销售收入52．04亿元。

本报北京3月10日讯（记者刘昆）当前不少国有企业举步艰难，邯钢却走出了一条成功的发展之路。我们在联系企业实际向邯钢学习中，有一条很深刻的体会是，要优先把有限的资金用到技术创新和科学管理上———桂林三金药业集团公司董事长邹节明代表如是说。

企业的产品要在市场竞争中处于良好状态，需要牵住质量标准这个“牛鼻子”，质量标准的提高又依赖于先进的生产工艺、技术装备。这些最需要资金的不断注入。我们每年把销售收入的2％作为新产品开发基金，同时，根据需要从企业税后留利当中，提出一块作为生产发展基金。几年来已投入6000多万元进行技术改造。在开发适销对路的新产品的同时，不断引进新的生产工艺，抓好产品的二次开发，促使其更新换代。如我们70年代开发出拳头产品之一桂林三金片后，先后进行了6次大的技术改进，从而保持了20多年畅销不衰。这些年，我们的效益越来越好，却不舍得把钱花在办公楼装修上面，而是用于企业发展的技术投资。如今，公司所属的中药研究所，设备、人员素质方面在国内中药企业里都是上乘的，我们还建立了先进的微机中心以加强生产管理。

本报北京3月10日讯（记者周晓曲）“让职工成为企业的主人翁，发挥他们的积极性、创造性，企业才能得到发展。这是邯钢带给我们的启示。去年我厂利税创历史最高水平，就是全体职工团结一致，精诚合作的结果。”黄山金马集团有限公司总经理潘金根代表对记者说。